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数字化驱动变革 传统纸媒网络化转型

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数字德国的崛起5

数字化驱动变革 传统纸媒网络化转型 在德国与国际数据集团(IDG)的媒体调研负责人与杂志总编辑交流。

危机,一定会是另一个转机!


与世界许多地方一样,濒危陷困的德国纸质媒体不会关闭,而是需要转型及利用数字技术,突破困局。

经营者要抓紧时机,尽速力求改变,假如等得太久或还在保持观望态度,则将会被数字媒体挤向悬崖;报社应该在仍感到舒适时,及时作出应变的准备。

这是德国的国际数据集团(IDG)市场研究调查分析作出的告诫;该集团是全球领先的媒体调研及风险投资公司,在全球多个国家地区均创有设分支机构,与众多科技企业保持密切的业务合作。

在与参访的传媒工作者交流中,德国国际数据集团(IDG)集团旗下杂志CIO总编辑凯伦芳格(Karen Funk)强调,要有耐心,要热爱新闻事业,要认识读者与顾客群的需要,才能经营好报纸。

数字化是新闻业产生变革的驱动力,它影响新闻的价值、伦理、工作流程、工作条件和新闻编辑室的管理等,给报业带来风险和挑战,也创造新的发展契机。


今天,在德国的一些转型报刊,通过业态多元化寻求新的出路,有些锁定高端读者群,为商家提供企划解决方案,或是举办座谈研讨,汇聚高端群体,还筹办研习营及企业考察团,加强与目标读者的互动联系。

90年代报业黄金期

根据国际数据集团提供的数据资料反映,1970年代,德国共有1200种报纸刊物,每日发行量约3000万;1990年代,堪称报业的黄金期。

2000年因经济泡沫爆破,德国遭遇经济衰退,报纸面对发行数量及广告收益下跌的危机,2012年末德国还出现新的复合词汇“Zeitungssterben”,意为“报纸之死”,很多报社倒闭,或转让易主。

近年来,传统媒体的网络化转型成为全球媒体的共识;他们探索纸质媒体的生存现状及网络化转型的程序步骤、特点和未来前景。

有些报刊通过在线打造成为一家综合新闻的服务型网站、优化App的应用体验、纸质版杂志改版、研发分众化产品、拓宽跨平台合作及组建联合编辑部等。

整合印刷与网络版

他们并没有放弃纸媒,而是通过印刷版与网络版整合的运营,通过网络平台上的多媒体内容集成及设立收费墙、内容行销策略,给读者提供高端优质的新闻及资讯链接和解决方案。

德国的纸媒在网络化转型中,不断调节速度和布局,兼重经济效益和媒体质量,也使到他们发现报业新的可能。

为适应数字时代的变革及未来挑战,像德国的Bild Zeitung、Impulse及Die Zeit,都实现战略变革及帮助巩固经济效益,从而摆脱颓势,拯救了报纸。

数字化驱动变革 传统纸媒网络化转型 阿克塞尔·格洛格尔讲述德国的报业现状及未来图景。

善用内容链接  

吸引线上订阅

“报纸必须依靠内容行销,收费是市场的必然趋势,免付费就可读到优质内容的时代已消逝;报纸要以网络付费制,善用内容链接方式,引起读者线上订阅的冲动。”

德国的商业资讯作家阿克塞尔·格洛格尔(Axel Gloger)主讲《数字时代的德国报业》给大家提供一个清晰的未来图景。

在美国,有很多线上收费的新闻,市场反应挺好的。

“由于广告滑跌,报纸的售价一定要提高。

“要吸引读者线上订阅,就必须善用行文布局,牵动读者的好奇心,能够吸引读者的新闻题材,多数是与名人,或有影响力的企业家及政治领袖有关。

“还须选刊或配置能牵引读者情感的图照,制造悬念,激发读者追踪阅读的兴趣,要有深度的调查报告、优质的内容、独家的深度新闻报道。”

他说,数字时代的记者,不是单纯的写作者,而是市场的驱动者。

数字化驱动变革 传统纸媒网络化转型 在德国慕尼黑街边的报纸自动贩卖机。

德国3成功转型报纸

案例1:Bild Zeitung

原是销量第一的报纸,销量却从450万剧跌至160万份。

因此,报社的总编辑特地跑到美国考察市场,重新认识读者阅读习惯的改变及市场趋势。随后,该报采用移动通讯,将新闻内容上载至面子书及非传统传媒,通过网络及创设收费墙,向订阅独家新闻的读者收费;还增设专页,给特定的目标读者群介绍旅游导览或餐饮美食资讯。

报纸界面从大版也调整至小版面。

案例2:Impulse

以中小企业为主要服务对象的市场定位,报份约76万300份。

该报利用社交媒体传播新闻资讯,改变读者的角色,实施会员制广招读者会员,为会员提供解决方案,协助会员改善经营。

业态趋于多元化,包括策划举办“企业考察团”,帮助商家直接接触及面对消费者,更贴近顾客,让商家知道顾客的需求;还有举办研讨及讲座,邀请专家学者作策略讲演,给读者上研习课。

出版专书,例如出版一部厚200页至250页的专书,书名为《我的最惨痛失败》,聆听名人谈他们在人生遭遇过的逆境困阻,给读者提供反向思维。

案例3:Die Zeit

文化主题为主,社会经济政治也会有一些,文章偏向辩论性质,略长,出了名的大版面而且超厚。

内容对应美国的纽约书评+大西洋周刊,有争议的问题会提供各种观点,很开脑洞。

读者对象为知识分子。周刊销量约50余万份,目前销量仍在增长。强调深度的长篇报道、读者在网络读不到的新闻,提供观点新颖的差异化报道。

采访手记:谁拯救报纸?

1933年,美国经济大萧条,一个银行家在拍卖会上买下了《华盛顿邮报》,并将它付托给女婿发展壮大,再由他的女儿格雷厄姆将它变得伟大。

进入数字时代以后,互联网“摧毁”了新闻的传统事业,最后《邮报》断送在他外孙手中。

互联网巨头贝佐斯买下《邮报》,并以火箭的速度,将邮报打造成为新闻网站,可是却还未能证明这个新闻专业主义的门外汉,是不是拯救者。

风雨飘摇中的报业,还有很多被弃及被拯救的故事,有的让人心疼,有的让人感恩。

在报业的起落变化中,媒体的成功充满偶然,因为从来没有一流媒体的缔造者,也没有什幺高贵血统的继承者。

要经营一份报纸,要的是人才、金钱、还有耐心。是时间,让新闻理想、情怀与规范,在新闻的实践中逐步完善起来,从而赢得世人的尊敬,成就了伟业。

今天在互联网时代,报业正在衰退,有的走向悬崖,拯救报纸的实质意义却是数字世界的再造;一些报纸,可能在数字世界找到新的生存方式,找到新的出路,并得以继续顽强、茁壮地生存下去。

因为只有经历斯巴达式的洗礼,我们才会更强壮。

最后一句:总有一种智慧与理性,能让优质内容的报纸不灭。

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